Компания МХП — лидер по внедрению инноваций, и не только в своей отрасли, но и в смежных

Примерно год назад бизнес-сообщество взорвало выступление основателя МХП Юрия Косюка в рамках крупного форума для управленцев. Глава правления холдинга рассказал о мониторинге эмоциональных состояний и реакций сотрудников с помощью видеокамер и основанных на результатах наблюдений кадровых решениях. Система эмоциональных вычислений на основе искусственного интеллекта доказывает: счастливые люди более продуктивны, объяснил бизнесмен. Но если человек несчастен — с ним без промедления должны начинать работать психолог или сотрудник HR-департамента.

Пример снятия с позиции в холдинге одного "несчастного" топ-менеджера (и, к слову, перемещения его на другой фронт работ в рамках того же холдинга. — Прим. ред.), которым поделился глава МХП, вызвал эмоциональную волну негодования в среде управленцев и хедхантеров, даже не попытавшихся вникнуть в суть прогрессивной технологии, которая уже несколько лет находится на службе бизнес-флагманов западного мира.

Но предрассудки не смущают владельца МХП. Косюк уверен: придет время, и бизнес осознает, что такой подход — единственно верный для компании, которая стремится к повышению своей эффективности, достижению наивысшей продуктивности своих сотрудников на основе эмоциональной удовлетворенности результатами своей деятельности, раскрытию их потенциала.

Кратко и по делу в Telegram

Мы переживаем трансформацию — переход от традиционной вертикальной иерархической модели управления бизнесом к горизонтальному управлению на основе партнерства

Эта уверенность основателя МХП вполне обоснованна: решения и проекты, которые внедряют компании Косюка, на три-пять лет опережают уровень развития рынка и управленческих технологий, а впоследствии становятся бенчмарком для представителей бизнес-среды. МХП — признанный лидер инновационности. Пока другие компании автоматизируют учет выполнения KPI и начисления зарплаты, МХП идет еще дальше — "оцифровывает" счастье и находит его критерии в повседневной профессиональной деятельности человека, формирует ведущую роль мотивированных инноваторов в новой бизнес-реальности.

"Мы переживаем трансформацию — переход от традицион­ной вертикальной иерархической модели управления бизнесом к упрощению, исключению громоздких процессов согласований, к горизонтальному управлению на основе партнерства и компетенций линейных сотрудников и менедж­мента, — говорит Косюк. — Поэтому в МХП лишь повышается значимость и ценность человека, его профессионализма. Холдинг заинтересован в мотивированных компетентных сотрудниках, осознающих свои силы и возможности, ведь меняется роль сотрудника и функционал, мы движемся к очень узкой профессиональной специализации человека и параллельно делегируем этому профессионалу полномочия и ответственность за свои решения".

В МХП практикуют нестандартный подход к стратегическому планированию, которое было бы правильнее назвать "профессиональным мечтанием" или моделированием реальности. "На наших стратегических сессиях мы мечтаем о том, какой хотим видеть нашу компанию через 5-10 лет, — делится Косюк своей управленческой практикой. — Живя в нуждах, мы за деревьями не видим леса. Поэтому мы решили, что будем трансформироваться в мечты, а не в нужды, идти от обратного: сначала смотрим, чего хотим, и потом движемся к желаемой реальности".

На основе такого моделирования принимаются решения о внедрении дорогостоящих инновационных проектов в производстве, управлении бизнес-процессами и персоналом.

Ксения Прожогина, HRD холдинга МХП

"У нас предельно высокий уровень автоматизации HR-процессов, — рассказывает HRD холдинга Ксения Прожогина. — Мы широко используем различные облачные решения, а в этом году запустили у себя систему Cornerstone — на сегодня это одна из наиболее прогрессивных HR-платформ". С ее помощью в МХП автоматизировали обучение и развитие сотрудников, сбор и обработку обратной связи, преемственность позиций, формирование кадрового резерва. На финальном этапе разработки находится система, которая позволит максимально автоматизировать рекрутинг.

В инфографике мы представили самые смелые и прогрессивные проекты компании, реализованные за последние годы и направленные на развитие ряда направлений бизнеса. Все они — плод смелых мечтаний топ-менеджмента. О чем мечтают в МХП? "О компании, в которой работают счастливые и супермотивированные люди, узкие специалисты, каждый из которых — непревзойденный профессионал в своей зоне ответственности, каждый — на своем месте и осознанно занимается своим делом", — поделился Косюк.

Проекты, которые трансформируют МХП и страну

MHP аccelerator

Программа развития стартапов ориентирована на поиск, селекцию и развитие перспективных бизнес-идей в партнерстве с лидером аграрной индустрии. Работа в акселераторе дает сотням проектов и тысячам их авторов навыки и знания для коммерциализации своих идей и разработок, последующего их внедрения в бизнесе. Более десятка команд уже реализуют свои проекты, еще несколько десятков получили экспертизу менторов акселератора и холдинга для дальнейшего развития своих бизнес-решений.

Компания получает лучшие идеи, технологические разработки и решения для повышения эффективности бизнеса.

Страна сохраняет носителей знаний, инновационных решений и технологий, которые видят неограниченные бизнес-возможности и связывают свое будущее с процветанием Украины.

Экспансия на внешние рынки

МХП поставляет продукцию на рынки 80 стран и входит в элиту глобальных лидеров индустрии производства продуктов питания. Приобретение зарубежных производственных активов в ЕС также превращает холдинг в экспортера передовых бизнес-моделей отрасли. Присутствие на глобальных продовольственных и финансовых рынках — свидетельство эталонного качества продукции МХП, а также соответствия западным стандартам корпоративного управления.

Компания укрепляет свои позиции на внутреннем и внешних рынках. Международная экспансия и рост масштабов бизнеса повышает акционерную стоимость холдинга за счет формирования устойчивой диверсифицированной бизнес-модели на основе вертикальной интеграции.

Страна получает свыше 28 тыс. рабочих мест в 14 регионах, миллиарды налогов и экспортной выручки. Бренд "Украина" имеет успешного прогрессивного промоутера на глобальных рынках и в системе глобальной продовольственной безопасности. Экспортная ориентация МХП содействует интенсивному импорту в украинскую аграрную и пищевую индустрию мировых стандартов в сфере качества
по всей производственной цепочке, повышая глобальную конкурентоспособность украинского агросектора.

GreenNRG

Уже более шести лет МХП находит и внедряет решения в сфере энергоэффективных технологий и сокращения потребления энергетических ресурсов. На основе инновационной промышленной технологии сотни тонн шелухи — органических отходов переработки зерна — превращаются в топливные брикеты. Переработка органических отходов птицеводства на основе передовых мировых технологий позволила МХП стать одним из крупнейших в Европе производителей биогаза.

Компания повышает собственную эффективность путем создания замкнутых циклов переработки, минимизирует свое влияние на окружающую среду и находит новые точки оптимизации благодаря сокращению потребления энергетических ресурсов.

Страна повышает свою энергетическую независимость, улучшает экологическое благополучие и становится одним из европейских лидеров по переходу на чистую энергетику.

Менеджерская программа МХП

10-месячная профессиональная прокачка наиболее эффективных и перспективных сотрудников всех подразделений холдинга на основе передовых знаний преподавателей ведущих мировых бизнес-школ и консалтинговых компаний с мировым именем: INSEAD, Mckinsey, Deloitte, EY и Boston University.

Компания обеспечивает динамичную модернизацию корпоративной культуры, получает прогрессивную команду с передовыми навыками — главный актив холдинга и залог его конкурентности.

Страна обладает динамично растущей компанией международного образца, располагает специалистами высочайшего уровня для развития одного из наиболее динамичных и перспективных секторов своей экономики.

Мониторинг эмоциональных состояний

Технологии эмоциональных вычислений на основе искусственного интеллекта помогают сотруднику повысить осознанное отношение к контролю и управлению своим эмоциональным состоянием, выйти на пик своей продуктивности, понять себя и найти род деятельности, приносящий наивысшее удовлетворение, получать удовольствие и драйв от результатов своей работы.

Компания располагает сильной воодушевленной командой сотрудников, стремящихся к личному и профессиональному развитию.

Страна получает класс активных граждан, способных драйвить прорывной рост на основе инновационных трансформаций.

Источник